为了培养科技队伍，提高全员素质，公司经常聘请专家讲学。国家白酒泰斗周恒刚先生曾到公司亲自为科研人员讲课。全国著名白酒专家高月明先生多次到公司讲课或作学术报告，还有中国著名白酒专家，国家白酒评酒委员梁邦昌、栗永清、韩印、洪永凯等。同时，富裕老窖优良的内在品质也来源于科学的工艺管理，通过将现代高新科技与传统工艺相结合，发挥传统工艺的优势，使富裕老窖蕴含了一种恒久不变的魅力。公司的酿酒车间管理被评为省示范标杆企业。工艺既取川酒各家之长，又具有自家独到之处,采用 一种高粱，两种曲霉，三种酵母，五个除杂，七个增香，低温足水，长期发酵，分层蒸烧，按段取酒，分自保管，合理储存，自然老熟，精心勾兑 的工艺路线，使富裕老窖不但醇香浓郁，而且持久稳定。公司还投资300多万元兴建了酒体设计中心，采用了国内一流的自动化勾调系统,批次勾调能力达1000多吨，全部微机控制。公司有自己的评酒委员会和专兼职勾调人员参加酒体设计，其中有国家的白酒评酒委员1人，省级白酒评酒委员7人，高级专业职称的5人，都是具有多年工作经验和技能的专业人才。
王泰平(前外交部*策研究司副司长、现任中日关系史学会副会长)：东亚地区尤其是东北亚地区，现在影响这个地区稳定的最主要因素就是，日本安倍*权上台以后，采取的一系列*策措施，这些*策措施加剧了这个地区的紧张。最主要的一个原因就是，安倍*权是日本右翼势力的总代表，他现在的目标就是要恢复一等国家地位，变成“正常国家”。手段就是要通过否定过去、美化过去丑恶的历史，来促进它的大国地位。他实现这个目标就需要寻找一个敌人，他现在是要把快速发展的中国当成一个假想敌，然后利用所谓中国的威胁，来实现其国内的目标，具体来讲就是修宪、强*。
史蒂芬·威尔逊不仅是美国维斯卡亚机械制造公司的CEO，而且还是全美最具影响力的机械制造工程师，然而，让人几乎意想不到的是，他的求职之路，是从一个车间清洁工开始的！从上世纪80年代起，维斯卡亚公司就极负盛名，学机械制造的史蒂芬和几位同学从哈佛大学毕业后，都非常希望能进入这家公司工作，于是一起给公司写自荐信。然而，他们的自荐信很快被退了回来，并被告知公司并不准备聘用只有理论知识而没有实践经验的人。史蒂芬的那几位同学在遭到拒绝后，纷纷凭着学历在别的公司里直接进入了管理阶层，但史蒂芬却依旧把眼光停在那家最能让他发挥才智的公司上！ 有一次，史蒂芬在农场里帮助他的父亲收割向日葵，他发现因为雨水的缘故，有好多葵花子都在植株的顶端发起了芽，此时父亲开玩笑地说：“这些葵花子这么迫不及待地发芽，结果只有死路一条，想发芽开花就必须钻到泥土里去才行！”听完这话，史蒂芬忽然想到了什么！ 当天回家后，史蒂芬把自己的文凭全都塞进了抽屉里，然后来到这家公司，表示自己愿意不计报酬，为该公司提供劳动。 史蒂芬的做法让他的同学们大为不解，这样一个人才，竟然在扫地的岗位上工作。但史蒂芬却在日常的工作中越来越意识到，这份在别人眼中不屑一顾的工作，会让他拥有某种条件。因为史蒂芬在日复一日到处走动打扫卫生过程中，细心观察了整个公司各部门的生产情况，并一一作了详细的记录，半年多以后，他发现了公司在生产中有一个技术性漏洞。为此，他花了近一年的时间搞设计，通过在工作中积累的大量统计数据，最终想出了一个足以改变现状的方法。 史蒂芬试图将自己的想法告诉总经理，但是他根本没有机会见到总经理。半年后，公司的许多订单都因为产品质量问题而被纷纷退回，如果拿不出高质量的产品，公司将要蒙受巨大的损失！ 为了挽救劣势，公司董事会召开紧急会议商量对策，可是会议整整进行了6个小时还没有得出一个结果。这时，史蒂芬揣着自己的想法敲响了会议室的门，他对着正在开会的总经理说：“我要用10分钟时间改变公司！”随后，史蒂芬对出现的问题做了一个合理的解释，并且在工程技术方面提出了自己的观点，最后，他拿出了自己对产品的改造设计图，这个设计恰到好处地保留了产品原有的优点，同时又能避免出现问题…… 10年之后，史蒂芬不仅荣升为维斯卡亚公司的CEO，个人财富也跻身于美国的前50名！勤于工作的史蒂芬在之后的十几年里，先后出版了6套机械制造专著，其中最著名的《机械制造业基层管理》还被收入美国的三所大学教材。 史蒂芬当初的那几位同学至今依旧做着他们那一成不变的工作，他们时常羡慕地问他是怎么做到这一切的，而史蒂芬的回答总是让人似懂非懂：“我只是把自己当成一颗种子钻进了土壤里！”